Budujemy pewność
Projektujemy przyszłość
Grupa Imperial w liczbach
Imperial Capital to obecna na polskim rynku od ponad 10 lat grupa nieruchomościowo – deweloperska, posiadająca sprawdzony, wewnętrzny ekosystem odpowiedzialny za realizację projektów deweloperskich od wczesnych etapów akwizycji gruntu, po etap sprzedażowy i obsługę aktywów nieruchomościowych. W szczególności w strukturach grupy Imperial występuje wewnętrzna pracownia architektoniczna, generalne wykonawstwo oraz sekcje sprzedażowe i serwisowe, co przekłada się na najwyższą w segmencie efektywność operacyjną.
160 tys. m²
Powierzchnia użytkowa w budowie i przygotowaniu
1630
Liczba lokali w inwestycjach z pozwoleniem na budowę
850
Liczba lokali w trakcie budowy
3100
Liczba lokali w portfelu
10
Aktywnych inwestycji
10 lat
Na krakowskim rynku
Struktura organizacyjna
Zespół zarządzający
Maciej Trzmielewski
Właściciel i Prezes Zarządu spółki Imperial Capital
Założyciel grupy Imperial, pełniący funkcję prezesa zarządu w poszczególnych spółkach operacyjnych i celowych wchodzących w jej skład (właściciel 100% udziałów), Maciej odpowiada za rozwój grupy Imperial oraz zarządza poszczególnymi jej segmentami skupiając się na akwizycji i rozwoju nowych projektów oraz kreowaniu strategii i budowie relacji biznesowych.
SEGMENT CENTRALNY I FINANSOWY
Jakub Kocjan
Dyrektor zarządzający
21 lat - doświadczenia
Aneta Król-Uryga
Kierownik ds. Kontrolingu
17lat - doświadczenia
Małgorzata Kalina
Finance Manager
20 lat - doświadczenia
Magdalena Kluziak
Dyrektor ds. Księgowości
20 lat - doświadczenia
SEGMENT GRUNTOWY
Marcin Pawłowski
Dyrektor ds. Przygotowania Inwestycji
25 lat - doświadczenia
Sławomir Zieliński
Project Manager / Architekt
28 lat - doświadczenia
Magdalena Skoplak-Seweryn
Project Manager / Architekt
26 lat - doświadczenia
Michał Jędrzejewski
Kierownik ds. akwizycji
20 lat - doświadczenia
Monika Skowyra
Radca Prawny
12 lat - doświadczenia
SEGMENT WYKONAWCZY
Mirosław Zając
Dyrektor ds. Realizacji
35 lat - doświadczenia
Michał Kuczyński
Zastępca Dyrektora ds. Realizacji
20 lat - doświadczenia
Tomasz Podczaszy
Kierownik ds. Sieci i Instalacji
18 lat - doświadczenia
Magdalena Wójcik
Dyrektor ds. Kontraktacji
18 lat - doświadczenia
Katarzyna Dajtrowska
Kierownik ds. Kontraktacji
21 lat - doświadczenia
SEGMENT SPRZEDAŻOWY
Adriana Wasielewska
Dyrektor Ds. Sprzedaży i Marketingu
25 lat - doświadczenia
Mateusz Spryczyński
Kierownik ds. Marketingu
20 lat - doświadczenia
Agnieszka Bałos
Kierownik Działu Sprzedaży
19 lat - doświadczenia
Katarzyna Zebranowicz
Kierownik ds. Sprzedaży Lokali Usługowych
19 lat - doświadczenia
Karolina Pawlik
Inspektor Nadzoru
11 lat - doświadczenia
Jakub Kocjan
Dyrektor zarządzający
21 lat - doświadczenia
+48 608 029 390
j.kocjan@imperialcapital.pl
W ramach grupy Imperial Jakub odpowiada za budowę struktur operacyjnych
i rozwój produktu w segmencie mieszkaniowym, prs i mixed-use, jak również
za realizację kluczowych procesów operacyjnych i projektów rozwojowych,
uprzednio Jakub pełnił m.in. funkcję członka zarządu w grupie Polnord oraz
Skarbiec TFI, a także doradcy zarządu w grupie Murapol.
Magdalena Kluziak
Dyrektor ds. Księgowości
20 lat - doświadczenia
W ramach grupy Imperial Magdalena odpowiada za obszar sprawozdawczości zarządczej, raportowanie formalne oraz księgowość, a także za obszary podatkowe, uprzednio Magdalena związana była m.in. z grupą Cordia, Polnord i Polimex Mostostal gdzie odpowiadała za sprawozdawczość finansową, pełniła funkcję głównego księgowego oraz prokurenta.
Daniel Lazarowicz
Starszy Specjalista ds. sprawozdawczości i analiz
daniel.lazarowicz@imperialcapital.pl
Opis
Michał Kuczyński
Zastępca Dyrektora ds. Realizacji
20 lat - doświadczenia
+48 573 187 503
m.kuczynski@imperialcapital.pl
W ramach segmentu wykonawczego Michał odpowiada za obszar realizacji inwestycji na etapie od PnB do PnU, jak również w ramach realizowanych inwestycji za optymalizację rozwiązań technicznych i weryfikację robót ogólnobudowlanych, uprzednio Michał pełnił m.in. funkcję regionalnego koordynatora ds. inwestycji w grupie Activ Investment zarządzając budowami na obszarze południowym.
Mateusz Spyrczyński
Kierownik ds. Marketingu
20 lat - doświadczenia
+48 798 308 067
m.spyrczynski@imperialcapital.pl
W ramach segmentu sprzedażowego Mateusz odpowiada za obszar marketingu projektów inwestycyjnych oraz PR grupy Imperial, jak również za analizę i optymalizację efektywności poszczególnych kanałów sprzedażowych, uprzednio Mateusz związany była m.in. z grupą Canal+ gdzie pełnił funkcję Koordynatora ds. Komunikacji Oferty.
Aneta Król-Uryga
Aneta Król-Uryga
17 lat - doświadczenia
+48 573 135 066
a.krol-uryga@imperialcapital.pl
W ramach grupy Imperial Aneta odpowiada za obszar kontrolingu finansowego i operacyjnego oraz za rozwój systemów centralnych, uprzednio Aneta związana była m.in. z grupą Cavatina, gdzie pełniła funkcję członka zarządu oraz dyrektora ds. kontrolingu w ramach segmentu generalnego wykonawstwa.
Małgorzata Kalina
Kierownik ds. Finansowania
20 lat - doświadczenia
+48 690 293 608
m.kalina@imperialcapital.pl
W ramach grupy Imperial Małgorzata odpowiada za obszar finansowania projektów inwestycyjnych w formule project finance oraz za zarządzanie umowami kredytowymi i raportowanie, uprzednio Małgorzata związana była m.in. z grupą 7R, gdzie odpowiadała za pozyskiwanie finansowania, raportowanie oraz kontrolę inwestycji.
Adam Shossler
Adwokat
13 lat - doświadczenia
+48 667 706 708
a.schossler@imperialcapital.pl
W ramach grupy Imperial Adam odpowiada za obszar formalno-prawny w zakresie spraw korporacyjnych, transakcji nieruchomościowych i finansowania oraz w zakresie kluczowych umów z obszarów operacyjnych, uprzednio Adam związany był m.in. z grupą Sarivo Budownictwo i Acatom, gdzie odpowiadał za całokształt zagadnień prawnych.
Marcin Pawłowski
Dyrektor ds. Przygotowania Inwestycji
25 lat - doświadczenia
+48 606 730 508
m.pawlowski@imperialcapital.pl
W ramach grupy Imperial Marcin odpowiada za zarządzanie segmentem gruntowym odpowiadając za całokształt prac przygotowawczych i projektowych od etapu akwizycji do momentu pozyskania PnB, jak również za koordynację na etapie realizacji, uprzednio Marcin pełnił m.in. funkcję wspólnika zarządzającego w ramach biur projektowych CAVU i AJ Architekci.
Sławomir Zieliński
Project Manager / Architekt
28 lat - doświadczenia
+48 501 031 774
s.zielinski@imperialcapital.pl
W ramach segmentu gruntowego Sławomir odpowiada za zarządzanie projektami i koordynację procesów administracyjnych na etapie od akwizycji do PnB, jak również za weryfikację i optymalizację rozwiązań projektowych, uprzednio Sławomir pełnił m.in. funkcję partnera i generalnego projektanta w ramach biura projektowego Moon Studio.
Magdalena Skoplak-Seweryn
Project Manager / Architekt
26 lat - doświadczenia
+48 608 116 149
m.skoplak@imperialcapital.pl
W ramach segmentu gruntowego Magdalena odpowiada za zarządzanie projektami i koordynację procesów administracyjnych na etapie od akwizycji do PnB, jak również za weryfikację i optymalizację rozwiązań projektowych, uprzednio Magdalena pełnił m.in. funkcję dyrektora ds. projektowania oraz członka zarządu w spółkach z grupy GD&K.
Michał Jędrzejewski
Kierownik ds. akwizycji
20 lat - doświadczenia
+48 789 260 774
m.jedrzejewski@imperialcapital.pl
W ramach segmentu gruntowego Michał odpowiada za opracowywanie koncepcji produktowych / architektonicznych oraz analizę nieruchomości na etapie akwizycji, jak również za tworzenie i optymalizację generacji mieszkań i segmentów modelowych, uprzednio Michał pełnił m.in. funkcję architekta prowadzącego w grupie Murapol i Activ Investment.
Monika Skowyra
Radca Prawny
12 lat - doświadczenia
+48 573 852 446
monika.skowyra@imperialcapital.pl
W ramach segmentu gruntowego Monika odpowiada za obszary formalno-prawne na etapie due diligence i prac przygotowawczych / projektowych, jak również za wsparcie procesu akwizycji, uprzednio Monika pełniła m.in. funkcję radcy prawnego w Murapol Architects Drive oraz radcy prawnego w kancelarii Kozłowski i partnerzy.
Mirosław Zając
Dyrektor ds. Realizacji
35 lat - doświadczenia
+48 606 945 626
m.zajac@imperialcapital.pl
W ramach grupy Imperial Mirosław odpowiada za zarządzanie segmentem wykonawczym odpowiadając za kontraktację i całokształt robót budowlanych od momentu pozyskania PnB do PnU i przekazania lokali klientom, uprzednio Mirosław pełnił m.in. funkcję członka zarządu i project managera w podmiotach z segmentu deweloperskiego i generalnego wykonawstwa.
Michał Kuczyński
Zastępca Dyrektora ds. Realizacji
20 lat - doświadczenia
m.kuczynski@imperialcapital.pl
W ramach segmentu wykonawczego Michał odpowiada za obszar realizacji inwestycji na etapie od PnB do PnU, jak również w ramach realizowanych inwestycji za optymalizację rozwiązań technicznych i weryfikację robót ogólnobudowlanych, uprzednio Michał pełnił m.in. funkcję regionalnego koordynatora ds. inwestycji w grupie Activ Investment zarządzając budowami na obszarze południowym.
Tomasz Podczaszy
Kierownik ds. Sieci i Instalacji
18 lat - doświadczenia
t.podczaszy@imperialcapital.pl
W ramach segmentu wykonawczego Tomasz odpowiada za obszar sieci i instalacji na etapie due diligence i prac projektowych, jak również w ramach realizowanych inwestycji za optymalizację rozwiązań technicznych i weryfikację robót branżowych, uprzednio Tomasz pełniła m.in. funkcję inspektora nadzoru w grupie Tebodin Bilfinger oraz Podium Construction.
Magdalena Wójcik
Magdalena Wójcik
16 lat - doświadczenia
+48 690 266 839
m.wojcik@imperialcapital.pl
W ramach segmentu wykonawczego Magdalena odpowiada za obszar kontraktacji oraz przedmiarów / budżetowania, jak również w ramach realizowanych inwestycji za optymalizację kosztową, uprzednio Magdalena pełniła m.in. funkcję kierownika ds. ofertowania i przygotowania produkcji w grupie Forbau kierując powyższym działem od strony generalnego wykonawstwa.
Katarzyna Dajtrowska
Kierownik ds. Kontraktacji
21 lat - doświadczenia
+48 573 841 375
k.dajtrowska@imperialcapital.pl
W ramach segmentu wykonawczego Katarzyna odpowiada za obszar kontraktacji oraz przedmiarów / budżetowania, jak również w ramach realizowanych inwestycji za optymalizację kosztową, uprzednio Katarzyna pełniła m.in. funkcję kierownika ds. kontraktacji i cost managera w grupie Sarivo, Active Investment oraz Tetris Poland.
Adriana Wasielewska
Dyrektor Ds. Sprzedaży i Marketingu
25 lat - doświadczenia
+48 451 550 672
a.wasielewska@imperialcapital.pl
W ramach grupy Imperial Adriana odpowiada za zarządzanie segmentem sprzedażowym odpowiadając za obszar marketingu oraz sprzedaży i najmu lokali mieszkalnych i usługowych, jak również za koordynację prac wykończeniowych realizowanych w ramach segmentu PRS, uprzednio Adriana pełnił m.in. funkcję dyrektora ds. sprzedaży w grupie Buma i Wawel Service.
Mateusz Spryczyński
Kierownik ds. Marketingu
20 lat - doświadczenia
+48 798 308 067
m.spyrczynski@imperialcapital.pl
W ramach segmentu sprzedażowego Mateusz odpowiada za obszar marketingu projektów inwestycyjnych oraz PR grupy Imperial, jak również za analizę i optymalizację
efektywności poszczególnych kanałów sprzedażowych, uprzednio Mateusz związany była m.in. z grupą Canal+ gdzie pełnił funkcję Koordynatora ds. Komunikacji Oferty.
Agnieszka Bałos
Kierownik ds. Sprzedaży
19 lat - doświadczenia
+48 573 978 863
agnieszka.balos@imperialcapital.pl
W ramach segmentu sprzedażowego Agnieszka odpowiada za obszar sprzedaży i najmu lokali mieszkalnych, jak również za koordynację klientów w całym cyklu życia umowy (od umowy rezerwacyjnej do aktu notarialnego), uprzednio Agnieszka związana była m.in. z grupą Atal, posiada ona także wieloletnie doświadczenie pracy w kancelarii notarialnej.
Katarzyna Zebranowicz
Kierownik ds. Sprzedaży Lokali Usługowych
19 lat - doświadczenia
+48 780 538 773
k.zebranowicz@imperialcapital.pl
W ramach segmentu sprzedażowego Katarzyna odpowiada za obszar sprzedaży i najmu lokali usługowych, jak również za koordynację klientów w całym cyklu życia umowy (od umowy rezerwacyjnej do aktu notarialnego), uprzednio Katarzyna związana była m.in. z grupą Atal, posiada ona także wieloletnie doświadczenie w obszarze marketingu i pr.
Karolina Pawlik
Koordynator ds. Wykończeń / Inspektor Nadzoru
11 lat - doświadczenia
+48 798 430 397
k.pawlik@imperialcapital.pl
W ramach segmentu sprzedażowego Karolina odpowiada za obszar oględzin lokali, koordynację zmian lokatorskich oraz odbiór techniczny lokali mieszkalnych i usługowych przez klientów, jak również w ramach segmentu PRS za obszar wykończeń lokali pod klucz, uprzednio Karolina pełniła m.in. funkcję kierownika budowy i kierownika robót w grupie Murkrak i Indeco.
Szybka decyzyjność
Dzięki skoncentrowanej strukturze własności oraz aktywnej obecności właściciela w strukturach operacyjnych grupy jesteśmy w stanie podejmować decyzje zdecydowanie szybciej niż konkurencja, co skutkuje istotnym wzrostem transakcyjności
Szerokie kompetencje produktowe
Nasz zespół oparty jest na specjalistach z ponad 20 letnim doświadczeniem w zakresie działalności deweloperskiej i projektowej, posiadamy kompetencje, które umożliwiają nam realizację zarówno inwestycji w naszym podstawowym segmencie mieszkaniowym, jak i w segmencie hotelowym, biurowym i handlowym, co skutkuje możliwością operowania w segmencie prs i mixed-use
Skuteczna akwizycja gruntów
Rozbudowany proces akwizycji, wewnętrzne kompetencje do regulowania stanu wymagających gruntów oraz szybka decyzyjność wynikająca ze skoncentrowanej struktury właścicielskiej sprawiają, że nasza grupa cechuje się wysokimi zdolnościami do szybkiej akwizycji nowych gruntów
Wewnętrzna pracownia projektowa
Dzięki wewnętrznej, specjalistycznej pracowni projektowej jesteśmy w stanie cyklicznie, w odstępach 6 miesięcznych rozwijać nasz produkt zarówno w zakresie generacji lokali i segmentów modelowych, jak i standardów segmentowych, co owocuje znaczącym zwiększeniem efektywności projektów
Wewnętrzna optymalizacja techniczna
Dzięki bazowaniu na cyklicznie aktualizowanych standardach segmentowych jesteśmy w stanie systematycznie rozwijać nasz produkt, co owocuje wzrostem efektywności kosztowej projektów i znaczącym spadkiem poziomu wysępujących usterek
Centralne zakupy i kontraktacja
Standaryzacja rozwiązań projektowych oraz wewnętrzne kompetencje do przedmiarowania, ofertowania i kontraktacji pozwalają nam zarówno na negocjacje kontraktów na generalne wykonawstwo z wykorzystaniem dedykowanych centralnie dostawców i podwykonawców, jak i na realizację inwestycji w systemie pakietowym
Dywersyfikacja produktowa
Oferta produktowa obejmująca zarówno klasyczne lokale mieszkalne dostosowane do głównych grup popytowych, jak i lokale z segmentu premium oraz lokale dedykowane dla klientów inwestycyjnych pozwala nam w pełni wykorzystywać potencjał popytowy poszczególnych lokalizacji
Zintegrowana koordynacja klienta
Wprowadzony w naszej grupie model sprzedażowy zakłada minimalizację rotacji pracowników oraz bazowanie na specjalistach z ponad 15 letnim doświadczeniem, dzięki temu oraz zintegrowanej koordynacji zapewniamy naszym klientom ciągłe i profesjonalne wsparcia jednego specjalisty w pełnym cyklu życia umowy
Historia grupy
Założycielem i właścicielem 100% udziałów w grupie Imperial jest Maciej Trzmielewski, który na co dzień zarządza również operacyjnie poszczególnymi spółkami wchodzącymi w skład grupy Imperial. W formule pełnych struktur deweloperskich grupa funkcjonuje od 2015 roku, początki jej działalności na rynku krakowskim sięgają jednak 2009 roku.
Ustandaryzowany proces
1. Analiza i akwizycja
- analiza rynku regionalnego
- pogłębione 2 etapowe due diligence
- akwizycja lub joint venture
- regulowanie stanu nieruchomośc
2. Przygotowanie i projektowanie
- przygotowanie i procedowanie
- projektowanie wewnętrzne i zewnętrzne
- cykliczny rozwój generacji lokali i
segmentów modelowych
3. Walidacja i parametryzacja
- walidacja projektu na etapie koncepcyjnym
- parametryzacja projektu na etapie koncepcyjnym
- uzupełniająca weryfikacja formalno-prawna
4. Standaryzacja i optymalizacja
- standaryzacja rozwiązań projektowych
- optymalizacja kosztowa projektu wykonawczego
- cykliczny rozwój generacji standardu
segmentowego
5. Przedmiarowanie i budżetowanie
- wewnętrzne przedmiarowanie
- wewnętrzne budżetowanie i oferotwanie
- aktualizowana na bieżąco rynkowa wycena
kosztów realizacji
6. Kontraktacja i benchmarking
- przetargi na generlne wykonawstwo - proces bazowy
- kontraktacja pakietowa - proces uzupełniający
- wybór pomiędzy generalnym wykonawstwem
i pakietowaniem lub centralne dedykowanie
podwykonawców i dostawców
7. Realizacja i nadzór
- koordynacja i nadzór robót
- oględziny i kontrola jakości
- odbiory robót i rozliczenia
- usuwanie usterek
8. Koordynacja i serwis
- wprowadzanie zmian lokatorskich
- obsługa reklamacji i serwis
- cykliczny feedback techniczny do
standardu segmentowego
9. Sprzedaż i marketing
- pozycjonowanie i marketing
- sprzedaż i najem lokali mieszkalnych i usługowych
- koordynacja klienta w pełnym cyklu
życia umowy
10. Wykończenia i odbiory
- opcjonalne wykończenia lokali pod klucz
- przekazanie kluczy i akty notarialne
- cykliczny feedback sprzedażowy do
standardu segmentowego
Kluczowe przewagi
Szybka decyzyjność
Dzięki skoncentrowanej strukturze własności oraz aktywnej obecności właściciela w strukturach operacyjnych grupy jesteśmy w stanie podejmować decyzje zdecydowanie szybciej niż konkurencja, co skutkuje istotnym wzrostem transakcyjności
Szerokie kompetencje produktowe
Nasz zespół oparty jest na specjalistach z ponad 20 letnim doświadczeniem w zakresie działalności deweloperskiej i projektowej, posiadamy kompetencje, które umożliwiają nam realizację zarówno inwestycji w naszym podstawowym segmencie mieszkaniowym, jak i w segmencie hotelowym, biurowym i handlowym, co skutkuje możliwością operowania w segmencie prs i mixed-use
Skuteczna akwizycja gruntów
Rozbudowany proces akwizycji, wewnętrzne kompetencje do regulowania stanu wymagających gruntów oraz szybka decyzyjność wynikająca ze skoncentrowanej struktury właścicielskiej sprawiają, że nasza grupa cechuje się wysokimi zdolnościami do szybkiej akwizycji nowych gruntów
Wewnętrzna pracownia projektowa
Dzięki wewnętrznej, specjalistycznej pracowni projektowej jesteśmy w stanie cyklicznie, w odstępach 6 miesięcznych rozwijać nasz produkt zarówno w zakresie generacji lokali i segmentów modelowych, jak i standardów segmentowych, co owocuje znaczącym zwiększeniem efektywności projektów
Wewnętrzna optymalizacja techniczna
Dzięki bazowaniu na cyklicznie aktualizowanych standardach segmentowych jesteśmy w stanie systematycznie rozwijać nasz produkt, co owocuje wzrostem efektywności kosztowej projektów i znaczącym spadkiem poziomu wysępujących usterek
Centralne zakupy i kontraktacja
Standaryzacja rozwiązań projektowych oraz wewnętrzne kompetencje do przedmiarowania, ofertowania i kontraktacji pozwalają nam zarówno na negocjacje kontraktów na generalne wykonawstwo z wykorzystaniem dedykowanych centralnie dostawców i podwykonawców, jak i na realizację inwestycji w systemie pakietowym
Dywersyfikacja produktowa
Oferta produktowa obejmująca zarówno klasyczne lokale mieszkalne dostosowane do głównych grup popytowych, jak i lokale z segmentu premium oraz lokale dedykowane dla klientów inwestycyjnych pozwala nam w pełni wykorzystywać potencjał popytowy poszczególnych lokalizacji
Zintegrowana koordynacja klienta
Wprowadzony w naszej grupie model sprzedażowy zakłada minimalizację rotacji pracowników oraz bazowanie na specjalistach z ponad 15 letnim doświadczeniem, dzięki temu oraz zintegrowanej koordynacji zapewniamy naszym klientom ciągłe i profesjonalne wsparcia jednego specjalisty w pełnym cyklu życia umowy
